Qu'est-ce que l'Analyse de la Valeur QU'EST-CE QUE L'ANALYSE DE LA VALEUR?

L’Analyse de la Valeur est une méthode rigoureuse qui, à partir d’une expression formalisée du besoin réel (en utilisant l’Analyse Fonctionnelle par exemple), conduit une équipe pluridisciplinaire (ensemble des experts des domaines concernés) à concevoir des solutions qui répondront de façon optimale (le meilleur compromis) à l’ensemble des besoins recensés (« Le juste nécessaire et suffisant »).

Elle constitue un cadre structurant pour tout projet, conjointement à l’utilisation des outils de pilotage, et permet de réaliser des arbitrages objectifs dans les comparaisons de solutions (ratio utilité/coûts, par exemple).

Le Management par la Valeur, qui est tout simplement l’extension au management de l’entreprise et à l’arbitrage entre projets est un positionnement, une « Value Attitude ».

L’Analyse de la Valeur, la Conception à Coût Objectif (le Design To Cost anglo-saxon), le Management par la Valeur sont des méthodes et outils utilisés par les entreprises les plus performantes.
Ils permettent d’asseoir leur compétitivité et de développer des avantages concurrentiels. Cette démarche est aussi pratiquée dans les services, les administrations et les collectivités territoriales.

Qu’est-ce que la « Value Attitude » ?

Cette Value Attitude s’articule autour de quelques principes clef :

La « Value attitude » c’est analyser les problématiques au niveau le plus global possible

  • Intégrer l’environnement technique et économique
  • Tenir compte des contraintes opérationnelles
  • Etudier les impacts, risques et opportunités
  • S’interfacer avec les autres activités, les autres projets
  • Créer de la valeur pour chacune des parties prenantes

La « Value attitude » c’est analyser collectivement la complexité

  • Constituer un groupe de travail pluridisciplinaire
  • Aborder les problèmes avec une démarche systémique et participative

La « Value attitude » c’est oublier les solutions existantes en phase d’analyse du besoin

  • Réaliser une analyse fonctionnelle
  • Définir l’expression objective des besoins à travers un cahier des charges fonctionnel (CdCF)
  • Disposer de marges de négociation sur certaines fonctions et certaines performances

La « Value attitude » c’est prioriser les besoins

  • Répondre à des besoins nouveaux
  • Ajuster les performances au juste nécessaire (éliminer les fonctions inutiles et la sur-qualité)
  • Rechercher des réductions potentielles de coût

La « Value attitude » c’est ouvrir la porte à la créativité et à l’innovation

  • Utiliser l’intelligence économique et la veille technologique
  • Profiter des retours d’expérience
  • Mettre en œuvre la créativité de groupe
  • Mettre en œuvre des opportunités technologiques


La « Value attitude » c’est créer de la valeur (Valeur = Fonction/Coût)

  • Proposer une méthode de conception de produits nouveaux ou existants
  • Trouver le meilleur compromis entre le coût et les fonctions du produit tout en assurant le bon niveau de qualité
  • Définir des produits compétitifs aussi bien au niveau de l’acquisition que de leur entretien
  • Mettre en œuvre un management participatif (intelligence collective)
  • Capitaliser les connaissances
 

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