La démarche et sa mise en oeuvre
La démarche d’Analyse de la Valeur et celle de Management par la Valeur sont avant tout des démarches de bon sens, qui consistent à vérifier que les services apportés sont bien en rapport avec les moyens consentis pour les obtenir.
L’Analyse de la Valeur
L’Analyse de la Valeur est une démarche organisée et structurée menée avec une équipe pluridisciplinaire. Elle consiste, à partir d’une expression formalisée des besoins, à identifier des solutions qui répondront de façon optimale à la satisfaction des besoins recensés au regard des ressources consommées.
L’Analyse de la Valeur constitue un cadre structurant pour tout projet. Conjointement à l’utilisation des outils de pilotage, elle permet de réaliser des arbitrages collectifs dans les comparaisons de solutions.
L’Analyse de la Valeur est une démarche qui comporte différentes étapes successives :
1
Initialisation
2
Lancement
3
Analyse Fonctionnelle
4
Créativité
5
Analyse et Évaluation
6
Préconisation
Le Management par la Valeur
Le Management par la Valeur, est l’application de l’Analyse de la Valeur au management de l’entreprise et à l’arbitrage entre projets en un positionnement, une « Value Attitude ».
La démarche de Management par la Valeur permet à tout manager de faire progresser l’entreprise en la rendant plus efficiente et plus performante, et d’améliorer la valeur créée dans tous les domaines de la performance d’entreprise : création de produit ou service, optimisation de processus industriel ou administratif, définition de business model, positionnement stratégique, maîtrise des achats …
Ces démarches d’Analyse de la Valeur ou de Management par la Valeur sont des démarches avec des outils utilisés par les entreprises les plus performantes.
Elles permettent d’asseoir leur compétitivité et de développer des avantages concurrentiels. Ces démarches sont aussi pratiquées dans les services, les administrations et les collectivités territoriales.
La « Value Attitude » c’est créer de la Valeur pour l’ensemble des Parties Prenantes.